宜信好望角：寻求创富平衡之道，一代企业家培养二代导师

财富是一种巨大的能量，蕴藏着太多的智慧。家族企业传承是漫长而复杂的一个过程，当经历过认知导入行动，实践过后进一步修正和丰富认知的过程，二代才能找到属于自己驾驭企业、财富、家族以及社会关系的平衡之道。

创富的一代应更多地成为一个支持者、服务者、共同的探索者，与孩子保持一种伙伴关系。成长路径的设计，要让孩子参与其中，可以带领孩子从自己的创业之地开始，让二代在现实场景中去感受企业的每一个重要转折点，分享当时的情境以及相对应的解决方案和反思，同时给孩子提供换位思考的机会，去开启他们自身的思考能力。

在这个过程中，创富一代不仅要让孩子建立认知、增长见识、强化体感，还要让他们独立承担相应的责任和风险。从一个点，再到一条业务线，由下到上把整个管理岗位走一遍。其次，还要返回一线开拓新业务。这个时候，让二代采取内部创业的形式，也可以开辟独立的新业务线，或是参与关键并购，完成业务的全过程整合。因为这也是对二代的意志力、智慧和性情都是一个全新的考验，也可以说是真正的领导力之旅的开始。

与此同时，在组织内部再一次往上走，进入更高决策层，让传承双方的经营思想进行最终的交汇和碰撞。二代与创富一代不仅是师徒关系，还是伙伴关系，只有有效的沟通机制，才可以成为拟定未来战略的重要参与者。

培养二代导师，让这件事最重要的认知基础，是要把二代视为独立个体，这是一种相信，也是一种尊重，因为父辈把所有东西复制到孩子身上是不现实的。对于二代而言，他们进入这段旅程的开始就要对自己负责，而不是让上一代代劳。他们能做的只是领进门，但真正打开新世界的人是自己，真正生长出来还是要靠自己。同时，只有相隔适当的距离，才能看清上一代身上闪光的地方，在困难中才会明白他们才是最大的资源拥有者，这当然也包括智慧、精神和爱的资源。

总之，从认知导入行动，实践过后进一步修正和丰富认知，这两条线循环不息不可缺少。这个过程，也正是企业家领导力养成的过程。只有完整地经历了这个过程，二代才有机会成为人格健全，可以寄予厚望，并且引领企业可持续发展的新一代企业领导者，为企业创造更多的价值！